Inteligência para execução
Gestão de portfólio e projetos
para decisões executivas mais previsíveis.
Integramos metodologia, engenharia, governança e tecnologia para dar visibilidade ao CAPEX,
prazos, riscos, escopo e performance dos projetos.
Em um mundo em constante evolução, a capacidade de gerenciar e otimizar seu Portfólio de Projetos é o fator crítico para o sucesso dos negócios. Estamos comprometidos em fornecer soluções de gestão de ponta para apoiar sua Organização a alcançar seus objetivos estratégicos.
Quem somos
Governança aplicada à execução de projetos complexos.
Atuamos como um Project Management Office (PMO) técnico e consultivo provendo metodologias, técnicas e ferramentas para que através de um modelo de gestão adequado a necessidade da Companhia, seja possível disponibilizar à alta gerência a capacidade de obter um panorama geral do andamento do portfólio de projetos, com visibilidade e previsibilidade das principais disciplinas de controle como escopo, prazos, custos, riscos e aquisições, equilibrando a capacidade operacional em relação à demanda e otimizando os projetos e recursos do portfólio, para obter o valor esperado alinhado a estratégia empresarial.
A PMO Gestão é uma extensão técnica da alta gestão, estruturando modelos de controle, indicadores, ritos decisórios e ferramentas para transformar dados de projeto em leitura executiva.
Previsibilidade
Modelo de atuação orientado à previsibilidade de escopo, prazo, custo, risco, aquisições e fluxo de caixa.
Integração
Integração entre engenharia, planejamento, controles, governança e tecnologia de gestão.
Inteligência Executiva
Informação objetiva para priorização de portfólio, alocação de recursos e tomada de decisão.
Atuação internacional
Atuação regional estruturada nas Américas, com replicação metodológica e leitura executiva consistente.
A PMO Gestão consolidou sua atuação em ambientes corporativos complexos nas Américas, com aplicação de padrões de governança, planejamento, controle e indicadores em diferentes geografias. A presença em Brasil, México, Colômbia e Guatemala evidencia a capacidade de adaptar metodologia, engenharia e gestão de portfólio à realidade operacional de cada país, preservando consistência executiva, rastreabilidade e previsibilidade.
Brasil, México, Colômbia e GuatemalaDemais países da região
Linha do tempo
Da fundação à gestão de um portfólio multinacional de projetos.
Uma trajetória construída pela evolução da metodologia, implantação de padrões de gestão, integração com engenharia e ampliação da atuação em portfólios industriais complexos.
Fundação da PMO Gestão.
Diagnóstico de maturidade de gestão da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Proposição dos padrões de gerenciamento de programas e projetos do portfólio da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Implementação dos padrões na Engenharia da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Monitoramento e controle dos projetos dos programas do portfólio da Engenharia da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Definição e implementação de KPIs para o portfólio da Engenharia da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Implantação da plataforma de gestão de portfólio de programas e projetos da Engenharia da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Gestão integrada do portfólio de programas e projetos da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Incorporação da empresa ao grupo econômico da Atria Participações.
Replicação da metodologia para o PMO Corporativo e Engenharia da Coca-Cola FEMSA México.
Implementação dos padrões da Engenharia da Coca-Cola FEMSA Brasil na Coca-Cola FEMSA Colômbia.
Implementação dos padrões da Engenharia da Coca-Cola FEMSA Brasil na Coca-Cola FEMSA México.
Implementação dos padrões da Engenharia da Coca-Cola FEMSA Brasil na Coca-Cola FEMSA Guatemala.
Piloto no México em projeto de modernização da linha 03 da planta de Cuautitlán, contemplando troca de dois inspetores, pré-lavadora, descapsulador e transportador.
Replicação da metodologia em projeto de ampliação da planta da Coca-Cola FEMSA na Colômbia, incluindo edifício administrativo, bodega de linha de vidro, bodega de produto terminado, rack de serviços, edifício de processos, almacén de matéria-prima, área de concentrados e blender.
Replicação da metodologia em projeto de ampliação da planta da Coca-Cola FEMSA na Guatemala, contemplando nova linha de retornáveis, nova linha PET, perfuração de poço, PTAP, processos e novo prédio administrativo.
Gestão do portfólio de programas e de mais de 300 projetos de manufatura, armazenagem e distribuição, sustentabilidade, qualidade, eficiência energética, infraestrutura e adequação de plantas industriais.
O que fazemos
Soluções integradas de Gestão de Portfólio de Projetos para a alta gestão.
Gestão de Portfólio de Projetos
Estruturação, priorização e acompanhamento de portfólios complexos alinhados à estratégia e ao apetite ao risco.
PMO Técnico e Consultivo
Implantação e operação de um PMO personalizado, com metodologia, ferramentas e governança adequadas.
Planejamento e Controle
Cronogramas integrados, linhas de base, análise de desvios e relatórios executivos rastreáveis.
Gestão de CAPEX, OPEX e Caixa
Visão integrada de investimentos, custos operacionais e projeções de fluxo de caixa.
Gestão de Riscos
Identificação, avaliação e monitoramento de riscos com planos de resposta e indicadores de exposição.
Governança de Projetos
Ritos, comitês e políticas que asseguram transparência, conformidade e foco na entrega de valor.
Suporte à Tomada de Decisão
Análises situacionais, cenários de impacto e recomendações estruturadas com base em dados rastreáveis.
Metodologia e Indicadores
Desenho de frameworks, processos e indicadores sob medida para a realidade da organização.
Visão integrada do portfólio
Decisões baseadas em dados
Governança que gera confiança
Resultados sustentáveis
Metodologia
Framework híbrido de gestão.
Aplicamos uma abordagem baseada em PMBOK, PRINCE2, PMO Global Alliance e FEL, adaptada à realidade de projetos industriais, logísticos, imobiliários e operações complexas.
Leitura de maturidade
Avaliação de processos, dados, governança, indicadores, sistemas e riscos.
Modelo de gestão
Desenho de ritos, templates, EAP, baseline, responsabilidades e indicadores.
PMO em operação
Mobilização das rotinas, integração dos times e disciplina de atualização.
Performance
Acompanhamento de prazo, custo, escopo, riscos, aquisições e caixa.
Evolução
Aprimoramento do modelo, dashboards, automações e maturidade decisória.
Setores atendidos
Projetos intensivos em engenharia, capital e coordenação multidisciplinar.
A PMO apoia companhias que precisam controlar múltiplas frentes, alto volume de investimento, interfaces técnicas e decisões sensíveis de prazo, custo e risco.
Números
Indicadores que traduzem experiência, escala e capacidade de execução.
Mais do que volume, estes números representam maturidade metodológica, disciplina de governança e capacidade de operar portfólios complexos com visão integrada de prazo, custo, risco, escopo e performance.
Projetos de manufatura, armazenagem, distribuição, sustentabilidade, qualidade, eficiência energética, infraestrutura e adequação de plantas industriais.
Controle executivo de investimentos, custos operacionais, forecast, fluxo de caixa e desvios críticos.
Brasil, México, Colômbia e Guatemala, com adaptação dos padrões de gestão à realidade operacional local.
Programas estruturados e monitorados com ritos, indicadores, planejamento, riscos, cronogramas e visão integrada do portfólio.
Clientes
Presença em todo o território nacional, América do Norte e América Central com atuação junto à Coca-Cola FEMSA.
Apresentamos abaixo algumas das operações atendidas, com identificação por país para evidenciar a replicação da metodologia e da atuação da PMO Gestão em diferentes geografias.
Coca-Cola Femsa Brasil
Atuação vinculada ao diagnóstico de maturidade, implantação de padrões, KPIs, plataforma de gestão e gestão integrada do portfólio de programas e projetos.
Coca-Cola Femsa México
Replicação da metodologia para o PMO corporativo e engenharia, incluindo piloto em projeto de modernização industrial na planta de Cuautitlán.
Coca-Cola Femsa Colômbia
Aplicação da metodologia em projeto de ampliação de planta, contemplando edifícios, processos, armazenagem e infraestrutura de suporte.
Coca-Cola Femsa Guatemala
Replicação da metodologia em projeto de expansão com novas linhas, perfuração de poço, PTAP, processos e novo prédio administrativo.
Depoimentos
Reconhecimento técnico de lideranças que acompanharam a execução.
Os depoimentos reforçam a atuação da PMO Gestão em ambientes complexos, com disciplina técnica, governança, integridade e capacidade de transformar estratégia em execução controlada.
Alexandre é um profissional que tive a felicidade de conhecer e com quem colaborei em diversos projetos nos últimos cinco anos. Além dos serviços prestados e dos excelentes resultados que entrega, posso afirmar que Alexandre é um profissional de alta performance, com conhecimentos superiores nas disciplinas em que atua, desenvolvendo seus entregáveis com elevado grau de compromisso, profissionalismo e, sobretudo, integridade, ética e valores positivos, tão necessários no mundo profissional atual.
Alexandre é um profissional diferenciado na indústria em que atua e não tenho a menor dúvida em recomendá-lo amplamente, tanto por seu alto nível profissional quanto por sua grande qualidade humana.
Tenho a satisfação de reconhecer a contribuição estratégica de Alexandre Abdala e de sua equipe ao longo de nossa jornada conjunta na Coca-Cola FEMSA, iniciada em 2019, quando assumi a Gerência de Engenharia do Brasil, com a implantação do Centro de Distribuição de Universitários (MG), nosso primeiro CD Greenfield no Brasil, uma unidade modelo que se tornou referência interna pela excelência técnica, aderência operacional e compromisso.
Ao longo desses anos, testemunhei a capacidade de Alexandre e de seu time de atuar como engenharia do proprietário, liderando com domínio técnico, clareza de prioridades e forte senso de parceria. Mais do que fornecedores, são parceiros viabilizadores de negócios, com capacidade de transformar estratégias em resultados tangíveis, disciplina técnica, visão de longo prazo e geração de valor agregado.
Alexandre Abdala e seu time possuem amplo conhecimento do sistema Coca-Cola, incluindo requisitos, boas práticas de fabricação e procedimentos internos cruciais para elaboração, controle de cronograma e acompanhamento de projetos. Além disso, atendem às expectativas pelo profissionalismo, integridade e comprometimento com a mentalidade de dono, um dos princípios da companhia.
Nos projetos em que atuam junto à Coca-Cola FEMSA, desenvolveram e aprimoraram um sistema de apontamento de evolução, acompanhamento e gerenciamento de riscos para projetos e para o portfólio, analisando recursos humanos, financeiros e demais variáveis críticas. Tornaram-se recursos essenciais para o bom andamento dos projetos e para uma alta qualidade de informações e controle.