Inteligencia para la ejecución
Gestión de portafolio y proyectos
para decisiones ejecutivas más previsibles.
Integramos metodología, ingeniería, gobernanza y tecnología para dar visibilidad al CAPEX,
plazos, riesgos, alcance y desempeño de los proyectos.
En un mundo en constante evolución, la capacidad de gestionar y optimizar su Portafolio de Proyectos es el factor crítico para el éxito de los negocios. Estamos comprometidos en ofrecer soluciones avanzadas de gestión para apoyar a su Organización en el logro de sus objetivos estratégicos.
Quiénes Somos
Gobernanza aplicada a la ejecución de proyectos complejos.
Actuamos como un Project Management Office (PMO) técnico y consultivo, proporcionando metodologías, técnicas y herramientas para que, mediante un modelo de gestión adecuado a las necesidades de la Compañía, la alta gerencia pueda obtener una visión general del avance del portafolio de proyectos, con visibilidad y previsibilidad de las principales disciplinas de control como alcance, plazos, costos, riesgos y adquisiciones, equilibrando la capacidad operativa frente a la demanda y optimizando los proyectos y recursos del portafolio para obtener el valor esperado alineado con la estrategia empresarial.
PMO Gestão es una extensión técnica de la alta dirección, estructurando modelos de control, indicadores, ritos decisorios y herramientas para transformar datos de proyecto en lectura ejecutiva.
Previsibilidad
Modelo de actuación orientado a la previsibilidad de alcance, plazo, costo, riesgo, adquisiciones y flujo de caja.
Integración
Integración entre ingeniería, planificación, controles, gobernanza y tecnología de gestión.
Inteligencia Ejecutiva
Información objetiva para priorización del portafolio, asignación de recursos y toma de decisiones.
Actuación internacional
Actuación regional estructurada en las Américas, con replicación metodológica y lectura ejecutiva consistente.
PMO Gestão consolidó su actuación en ambientes corporativos complejos en las Américas, aplicando estándares de gobernanza, planificación, control e indicadores en diferentes geografías. La presencia en Brasil, México, Colombia y Guatemala evidencia la capacidad de adaptar metodología, ingeniería y gestión de portafolio a la realidad operativa de cada país, preservando consistencia ejecutiva, trazabilidad y previsibilidad.
Brasil, México, Colombia y GuatemalaDemás países de la región
Línea de tiempo
Desde la fundación hasta la gestión de un portafolio multinacional de proyectos.
Una trayectoria construida por la evolución de la metodología, la implantación de estándares de gestión, la integración con ingeniería y la ampliación de la actuación en portafolios industriales complejos.
Fundación de PMO Gestão.
Diagnóstico de madurez de gestión de Coca-Cola FEMSA Brasil.
Propuesta de estándares de gestión de programas y proyectos del portafolio de Coca-Cola FEMSA Brasil.
Implementación de los estándares en Ingeniería de Coca-Cola FEMSA Brasil.
Monitoreo y control de los proyectos de los programas del portafolio de Ingeniería de Coca-Cola FEMSA Brasil.
Definición e implementación de KPIs para el portafolio de Ingeniería de Coca-Cola FEMSA Brasil.
Implantación de la plataforma de gestión de portafolio de programas y proyectos de Ingeniería de Coca-Cola FEMSA Brasil.
Gestión integrada del portafolio de programas y proyectos de Coca-Cola FEMSA Brasil.
Incorporación de la empresa al grupo económico Atria Participações.
Replicación de la metodología para el PMO Corporativo e Ingeniería de Coca-Cola FEMSA México.
Implementación de los estándares de Ingeniería de Coca-Cola FEMSA Brasil en Coca-Cola FEMSA Colombia.
Implementación de los estándares de Ingeniería de Coca-Cola FEMSA Brasil en Coca-Cola FEMSA México.
Implementación de los estándares de Ingeniería de Coca-Cola FEMSA Brasil en Coca-Cola FEMSA Guatemala.
Piloto en México en un proyecto de modernización de la línea 03 de la planta de Cuautitlán, contemplando el cambio de dos inspectores, prelavadora, descapsulador y transportador.
Replicación de la metodología en un proyecto de ampliación de la planta de Coca-Cola FEMSA en Colombia, incluyendo edificio administrativo, bodega de línea de vidrio, bodega de producto terminado, rack de servicios, edificio de procesos, almacén de materia prima, área de concentrados y blender.
Replicación de la metodología en un proyecto de ampliación de la planta de Coca-Cola FEMSA en Guatemala, contemplando una nueva línea de retornables, una nueva línea PET, perforación de pozo, PTAP, procesos y nuevo edificio administrativo.
Gestión del portafolio de programas y de más de 300 proyectos de manufactura, almacenamiento y distribución, sostenibilidad, calidad, eficiencia energética, infraestructura y adecuación de plantas industriales.
Qué hacemos
Soluciones integradas de Gestión de Portafolio de Proyectos para la alta dirección.
Gestión de Portafolio de Proyectos
Estructuración, priorización y seguimiento de portafolios complejos alineados con la estrategia y el apetito de riesgo.
PMO Técnico y Consultivo
Implantación y operación de un PMO personalizado, con metodología, herramientas y gobernanza adecuadas.
Planificación y Control
Cronogramas integrados, líneas base, análisis de desviaciones e informes ejecutivos trazables.
Gestión de CAPEX, OPEX y Caja
Visión integrada de inversiones, costos operativos y proyecciones de flujo de caja.
Gestión de Riesgos
Identificación, evaluación y monitoreo de riesgos con planes de respuesta e indicadores de exposición.
Gobernanza de Proyectos
Ritos, comités y políticas que aseguran transparencia, conformidad y foco en la entrega de valor.
Soporte a la Toma de Decisiones
Análisis situacionales, escenarios de impacto y recomendaciones estructuradas con base en datos trazables.
Metodología e Indicadores
Diseño de frameworks, procesos e indicadores a la medida de la realidad de la organización.
Visión integrada del portafolio
Decisiones basadas en datos
Gobernanza que genera confianza
Resultados sostenibles
Metodología
Framework híbrido de gestión.
Aplicamos un enfoque basado en PMBOK, PRINCE2, PMO Global Alliance y FEL, adaptado a la realidad de proyectos industriales, logísticos, inmobiliarios y operaciones complejas.
Lectura de madurez
Evaluación de procesos, datos, gobernanza, indicadores, sistemas y riesgos.
Modelo de gestión
Diseño de ritos, templates, EDT, línea base, responsabilidades e indicadores.
PMO en operación
Movilización de rutinas, integración de equipos y disciplina de actualización.
Desempeño
Seguimiento de plazo, costo, alcance, riesgos, adquisiciones y caja.
Evolución
Mejora del modelo, dashboards, automatizaciones y madurez decisoria.
Sectores atendidos
Proyectos intensivos en ingeniería, capital y coordinación multidisciplinaria.
PMO apoya a compañías que necesitan controlar múltiples frentes, alto volumen de inversión, interfaces técnicas y decisiones sensibles de plazo, costo y riesgo.
Cifras
Indicadores que traducen experiencia, escala y capacidad de ejecución.
Más que volumen, estas cifras representan madurez metodológica, disciplina de gobernanza y capacidad de operar portafolios complejos con visión integrada de plazo, costo, riesgo, alcance y desempeño.
Proyectos de manufactura, almacenamiento, distribución, sostenibilidad, calidad, eficiencia energética, infraestructura y adecuación de plantas industriales.
Control ejecutivo de inversiones, costos operativos, forecast, flujo de caja y desviaciones críticas.
Brasil, México, Colombia y Guatemala, con adaptación de los estándares de gestión a la realidad operativa local.
Programas estructurados y monitoreados con ritos, indicadores, planificación, riesgos, cronogramas y visión integrada del portafolio.
Clientes
Presencia en todo el territorio nacional, América del Norte y América Central con actuación junto a Coca-Cola FEMSA.
Presentamos abajo algunas de las operaciones atendidas, con identificación por país para evidenciar la replicación de la metodología y la actuación de PMO Gestão en diferentes geografías.
Coca-Cola Femsa Brasil
Actuación vinculada al diagnóstico de madurez, implantación de estándares, KPIs, plataforma de gestión y gestión integrada del portafolio de programas y proyectos.
Coca-Cola Femsa México
Replicación de la metodología para el PMO corporativo e ingeniería, incluyendo piloto en proyecto de modernización industrial en la planta de Cuautitlán.
Coca-Cola Femsa Colombia
Aplicación de la metodología en proyecto de ampliación de planta, contemplando edificios, procesos, almacenamiento e infraestructura de soporte.
Coca-Cola Femsa Guatemala
Replicación de la metodología en proyecto de expansión con nuevas líneas, perforación de pozo, PTAP, procesos y nuevo edificio administrativo.
Testimonios
Reconocimiento técnico de liderazgos que acompañaron la ejecución.
Los testimonios refuerzan la actuación de PMO Gestão en ambientes complejos, con disciplina técnica, gobernanza, integridad y capacidad de transformar estrategia en ejecución controlada.
Alexandre es un profesional que tuve la fortuna de conocer y con quien colaboré en diversos proyectos en los últimos cinco años. Más allá de los servicios prestados y de los excelentes resultados que entrega, puedo dar fe de que Alexandre es un profesional de alto desempeño, con conocimientos superlativos en las disciplinas que maneja, desarrollando sus entregables con alto grado de compromiso, profesionalismo y, sobre todo, integridad, ética y valores positivos, tan necesarios en el mundo profesional actual.
Alexandre es un profesional diferenciado en la industria en la que se desenvuelve y no tengo la menor duda en recomendarlo ampliamente, tanto por su alto nivel profesional como por su gran calidad humana.
Tengo la satisfacción de reconocer la contribución estratégica de Alexandre Abdala y de su equipo a lo largo de nuestra trayectoria conjunta en Coca-Cola FEMSA, iniciada en 2019 cuando asumí la Gerencia de Ingeniería de Brasil, con la implantación del Centro de Distribución de Universitários (MG), nuestro primer CD Greenfield en Brasil, una unidad modelo que se convirtió en referencia interna por su excelencia técnica, adherencia operativa y compromiso.
A lo largo de estos años, fui testigo de la capacidad de Alexandre y de su equipo para actuar como ingeniería del propietario, liderando con dominio técnico, claridad de prioridades y fuerte sentido de colaboración. Más que proveedores, son socios habilitadores de negocios, con capacidad de transformar estrategias en resultados tangibles, disciplina técnica, visión de largo plazo y generación de valor agregado.
Alexandre Abdala y su equipo poseen amplio conocimiento del sistema Coca-Cola, incluyendo requisitos, buenas prácticas de fabricación y procedimientos internos cruciales para la elaboración, control de cronograma y seguimiento de proyectos. Además, cumplen las expectativas por su profesionalismo, integridad y compromiso con la mentalidad de dueño, uno de los principios de la compañía.
En los proyectos en los que actúan junto con Coca-Cola FEMSA, desarrollaron y mejoraron un sistema de registro de avance, seguimiento y gestión de riesgos para los proyectos y para el portafolio, analizando recursos humanos, financieros y otras variables críticas. Se convirtieron en recursos esenciales para el buen desarrollo de los proyectos y para una alta calidad de información y control.